La motivation des salariés est un enjeu majeur pour les entreprises en quête de performance et d’innovation. Pourtant, nombre d’idées reçues circulent à ce sujet et peuvent entraîner des pratiques managériales contre-productives. Cet article se propose de passer en revue quelques-unes de ces croyances erronées et d’apporter un éclairage fondé sur des recherches et témoignages d’experts.
Idée reçue n°1 : Un salaire élevé suffit à motiver les employés
Si le salaire est un élément important pour attirer et fidéliser les talents, il n’est pas suffisant pour assurer la motivation durable des collaborateurs. En effet, selon une étude menée par Deloitte, si 64% des salariés considèrent la rémunération comme un facteur clé de motivation, 80% estiment que l’épanouissement au travail passe également par d’autres aspects tels que la reconnaissance, l’autonomie ou encore l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle.
Cette idée est également soutenue par Daniel Pink, auteur du livre « Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us », qui explique que « la rémunération ne constitue qu’un seuil de base permettant aux employés de satisfaire leurs besoins primaires. Au-delà de ce seuil, d’autres leviers de motivation entrent en jeu, comme l’autonomie dans le travail, la maîtrise des compétences et le sentiment d’accomplissement ».
Idée reçue n°2 : La motivation est uniquement individuelle
Certes, chaque individu est motivé par des facteurs qui lui sont propres, mais il ne faut pas négliger l’impact de l’environnement professionnel et du management sur la motivation des salariés. Ainsi, une étude réalisée par Cornerstone OnDemand en 2017 montre que 38% des salariés quittent leur emploi à cause d’un mauvais management ou d’une mauvaise ambiance au sein de leur équipe.
Le travail en équipe et la cohésion d’équipe sont donc essentiels pour favoriser la motivation collective. Cela peut passer par des pratiques managériales inclusives, une communication transparente et une reconnaissance du travail de chacun. Comme le souligne Patrick Lencioni, auteur du livre « The Five Dysfunctions of a Team », « un leader doit créer un environnement où les employés se sentent valorisés et impliqués pour favoriser leur engagement ».
Idée reçue n°3 : Les primes et récompenses sont les meilleurs leviers de motivation
Là encore, si les primes et récompenses peuvent constituer un moyen efficace de motiver ponctuellement les collaborateurs, elles ne sauraient remplacer un management bienveillant et attentif aux besoins des employés. Une étude publiée dans le Journal of Economic Psychology a même montré que l’effet des récompenses financières sur la motivation était souvent de courte durée et pouvait même parfois engendrer une baisse de performance.
La motivation intrinsèque, c’est-à-dire liée au plaisir et à la satisfaction éprouvés dans l’exercice du travail, est considérée comme un levier bien plus puissant pour assurer la motivation durable des salariés. Cela peut passer par le développement des compétences, l’autonomie accordée aux employés ou encore la reconnaissance du travail accompli.
Idée reçue n°4 : La flexibilité et le télétravail nuisent à la motivation
Cette idée est largement contredite par les études menées sur le sujet. En effet, selon une enquête réalisée par IBM, 85% des employés considèrent que le télétravail leur permet d’être plus productifs et motivés. De même, une autre étude de Stanford University a montré que les employés en télétravail étaient 13% plus performants que leurs collègues travaillant au bureau.
Il convient néanmoins de veiller à maintenir un lien social entre les salariés et de mettre en place un management adapté pour éviter un sentiment d’isolement ou de démotivation.
Distinguer les véritables leviers de motivation
Pour conclure, il apparaît essentiel de dépasser les idées reçues sur la motivation des salariés et de s’intéresser aux véritables facteurs qui influencent leur engagement et leur performance. Un management attentif aux besoins des employés, favorisant l’autonomie, la reconnaissance et le développement des compétences, mais aussi la cohésion d’équipe et le bien-être au travail, semble être la clé pour assurer la motivation durable des salariés.
